浅谈基层单位的设备管理

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2010年06月08日 点击数:

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是提高企业经济效益的重要途径。基层设备管理是企业设备管理的基础,在现代石油化工工业设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,及连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的完好状态是基层设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层设备管理应用现代管理理念和技术、切实落实工作职责是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。

     
一、基层单位设备管理的主要工作及任务  
   
基层设备管理的主要工作是对生产现场设备的管、用、养、修,其中养和修好是体现了管好,管好的目的是为了用好。基层设备管理依据法规和企业制度,全面落实责任制,从技术和管理等方面采取措施,保持设备的安全完好和经济有效使用,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

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、健全和完善基层设备管理规定、标准,强化设备基础管理
   
国有企业的设备管理制度,是在计划经济条件下形成制度的基础上逐步修改完善的,基层设备管理人员的管理思路和理念以及管理方法有的还停留在传统、习惯的做法上,有的基层设备管理实施细则和管理标准与现代设备管理要求还存在比较大的差距,已很难适应新形势下现代化企业对基层设备管理的新要求。没有规矩,不成方圆,要强化基层设备管理,首先必须健全和完善设备管理制度和管理标准,公司近二年来依据中石化设备管理制度已修订完善了各项管理制度,基层装置依据法规、上级设备管理制度、规定和标准,结合基层设备管理具体实际情况,形成一套比较完整的具有操作性和适合现代化企业要求的基层设备管理规定和标准,使基层设备管理有制度、工作有规程、实施有记录、问题有整改、处理有结果,形成制度化、程序化、规范化的工作机制,使设备基础管理工作上一个新的台阶。
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、推行全员生产维护,促进设备现场管理
   
全员生产维护是强调基层设备管理工作的全员参与。全员生产维护思想是一种新的现场设备管理模式,已受到世界各国企业界的欢迎和应用,也逐步得到国内企业的认可和重视,给许多企业带来效益(如下图所示)。推行全员生产维护并不是文字游戏,而是提倡和鼓励全员参与意识,但是不能把基层设备管理的水平的提高完全寄托在生产操作人员的自主参与上,而是主张根据企业基层自身的实际设备状况、员工素质和技术水平,制定可以指导操作人员、维护人员、生产辅助人员全员参加的设备管理作业规范,通过宣传、推广、培训和贯彻,形成可执行的设备管理行为准则,推进设备现场管理水平的提高。全员生产维护,还提倡对设备管理的其他子系统也作好相应的规范化工作,就象上海石化内控标准化控制文件一样,使得设备一生管理全过程,各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。使基层设备管理各个环节有章可循,有规可依,有工艺可执行。全员生产维护系统形成以后,不论管理层任何变化,也不论操作人员与维修人员怎样流动,基层设备管理基础保持稳定。随着企业人员和设备素质的不断提高和改善,为企业的改革发展奠定良好的基础。

二、基层单位设备管理的作用及现状
   
现代设备的大型化,设备的容量、规模、能力越来越大,乙烯装置的年产量从七十年代初的11.5万吨发展到了100万吨,设备的大型化以及石油化工流程工业生产连续性给企业带来了经济效益。但对设备管理提出更高的标准和要求,往往由于一台设备、一台仪表、一个电气触点发生故障,会引发整套装置停车,甚至影响流程上下游装置的生产,公用工程设备发生故障引起大片装置停车,给企业造成严重的经济损失。
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、基层单位设备管理是装置安全、环保、稳定运行的基础条件
   
设备是企业完成生产任务的基本因素。衡量企业生产经营管理的重要标致在于企业的生产能否达到高产,优质和低耗。而生产上的高产量、高品质和低消耗,都与基层设备管理密切相关。如果企业所拥有设备,其完好程度和运行周期达不到高水平,所谓不能物尽其用,那必然是设备故障频发,或带病运行,或跑冒滴漏,或停工停产,连最起码的生产计划都得不到保证,质量也就必然受到影响,甚至发生重大的安全和环保事故。
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、加强基层单位设备基础工作,降低设备维护成本
   
基层设备维修管理规范化能促进企业经济效益的最大化。上海宝钢根据基层装置对设备进行科学分类,按不同种类设备其生产工艺地位、故障特性、维修特点及设备价值等差异采用不同的规范化维修模式,根据宝钢基层设备的实际情况,对非主线简单设备或备用设备采用事后维修,对主线关键和重要设备采用预防维修,对可以通过状态参数监测,准确诊断劣化趋势的大型机组等设备采用状态监测预知维修。规范优化维修策略的选择和优化运用,可避免造成设备维修的过剩和不足,维修过剩不但造成资源、工时的浪费,故障还可能产生损坏性的维修,影响设备使用寿命。在基层设备及相关管理人员扎实、细致工作的基础上,合理科学应用和选择维修策略,不仅延长设备运转周期,实现装置设备长周期运行,同时降低了维修成本,为企业创造更多的经济效益。
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、开展基层设备管理评级活动,全面提高基层设备管理水平
  
公司在随着事业部体制的建立,在不断总结创建无泄漏活动的基础上,积极探索并研究基层设备管理评价考核模式,制定了装置设备管理评级办法,实施对基层设备管理工作进行评价考核。装置设备管理内容融汇了上海石化长期积累的基层设备管理丰富经验,体现了现代设备综合管理思想和要求,在设备综合、转动设备、锅炉、压力容器、压力管道、特种设备、加热炉、储罐、设备防腐、电气、仪表等专业的基础管理、技术管理、现场管理三大方面制定了79项基层设备管理工作标准和考核要求,考核标准趋向规范,考核内容重视量化。装置设备管理评级分为一、二、三级,既体现基层设备管理水平,又显象各装置之间管理水平的差异。在各二级单位的具体组织及广大基层设备管理人员的努力下,开展创建无泄漏活动及设备管理评级活动以来,促进了基层设备管理工作。基层设备管理逐步走向规范化和标准化;设备基础管理、现场管理得到了明显改善;装置的长周期运行水平逐年提高;设备故障引起非计划停车逐年下降(如下图所示),这是有目共睹事实。

三、加强基层单位设备管理的重点措施  
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、要为基层单位提供技术支持和服务。

   
公司和各二级单位设备动力部门应为基层设备管理提供技术支持和服务,依据指挥/指导、协调、监督、服务职能,转变观念、向先进兄弟单位学习,创新管理思路。上级设备管理部门会同有关部门为基层设备管理在机构设置、人员配备、资源支持等方面提供必要的条件;同时要对各项工作要求规范化、标准化,根据工作职责简化检查考核方法,从根本上扭转基层忙于应付上级各类检查的局面,减轻基层负担,为基层进一步搞好设备基础管理和现场管理提供保障和支持。
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、要有针对性地开展技术培训。
   
现代设备技术的飞速发展,现代设备管理的创新,对基层设备管理和操作人员的技术和管理素质提出了更高的要求。提高基层设备管理和操作人员素质,必须对基层设备管理和操作人员分层次、有步骤、多渠道、定期地开展了设备管理和使用技术的培训工作。基层设备管理培训必须注重实用性,突出重点,培训要有针对性,办班要有灵活性,采用请进来,走出去、集中与分散、短期与长期以及培训与交流等多种形式,不断提高基层设备管理人员的素质和专业业务水平。
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、把检查、考核、整改落实到实处。
     
坚持按基层单位设备管理标准,由装置每月自查一次,事业部每季度组织检查一次,公司组织设备评审员每年检查一次,严格按评分标准进行考核,评出基层设备管理一、二、三级,对评出优秀基层设备管理单位予以表彰和奖励。对检查出的基层设备管理问题,要落实责任人,限期进行整改。对评级不合格的基层设备管理单位进行通报批评。作为基层单位要改变应付的思想和工作习惯,变被动为主动,提高工作的计划性和有效性,全面提高工作质量。
   
工欲善于事,必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备管理在企业生产经营中极其重要的作用,设备管理是企业生产运行最基本的物质基础,基础不牢,地动山摇。而企业设备管理的基础在基层。长期以来,得益于基层设备管理工作的改善,公司的设备管理整体水平乃至于公司的竞争能力取得了长足的进步,设备管理作为三基工作的重要组成部分充分说明了基层设备管理在企业中不容忽视的重要地位。
   
基层设备管理是提高企业设备管理整体水平的基础。ERPPM模块的应用和设备检维修及更新内控制度执行水平的基础在基层;企业设备管理体制、机制的创新、管理的优化都需要建立在扎实的基层设备管理基础之上。

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